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          2. 回顧與展望之四楊笑祥:校園建設回顧與展望

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            科學規劃校園建設 為創建高水平大學提供基礎支撐

            新校區建設指揮部等

            校園建設是學校建設的重要組成部分,是辦學的基礎,是學校文化的物質載體。新校區經過近些年的建設和發展,辦學功能逐步完善。一個佈局合理三星s、中心突出、人文自然和諧、文化底蘊深厚的現代化、網絡化、園林化、生態化、人文化的綠色大學已初具規模。

            一、“十一五”期間校園建設的總體情況

            “十一五”期間,在學校領導高度重視以及廣大教職工的大力支持下,新校區建設取得瞭顯著成績,主要表現在以下四個方面:

            (一)按期完成土地置換和總體規劃調整

            “十一五”期間,按照《土地置換協議》和《土地置換補充協議》,2007年完成土地置換工作,置換到蓮花街校區東西兩側土地共計781.546畝,在原規劃的基礎上同步完成瞭蓮花街校區總體規劃的調整。目前,新校區占地2354畝,建築總面積約64萬平方米。

            (二)圓滿完成一期工程建設任務

            “十一五”期間,完成瞭學3-10號樓、學29-30號樓、學35-36號樓等共12棟學生公寓樓的建設,同步完成瞭風雨操場、塑膠田徑場(足球)、室外籃、排、網球場等體育設施建設,完成瞭校園道路瀝青混凝土面層的鋪裝以及消防泵站的建設,同時完善瞭新校區暖氣外網工程,同步完成瞭相應的室外基礎設施配套,免費看片視頻並順利將一期工程3-10#學生公寓等30個項目全部報送省財政廳投資評審中心審核,基本完成一期工程34.2萬平方米的工程結算。

            (三)逐步完成二期工程建設項目

            2009年順利啟動瞭實習工廠、圖書館、理工組團、文科組團、行政辦公樓、學生活動中心、藝術樓、三個工程實驗中心、12棟學生公寓等二期工程24棟單體約30萬平方米建設項目,bilibili目前實習工廠和文科組團項目已經交付使用,其餘項目計劃2011年全部投入使用,基本滿足瞭2萬餘名學生的教學、生活基本需求。

            (四)啟動師生公寓建設

            師生公寓項目於2010年7月1日正式開工建設,總體規劃用地329畝,住宅部分總建築面積約39.6萬平方米,共39棟2616戶成套住宅。目前19#、25#樓已封頂,其它單體建築也在陸續開工建設。

            二、“十二五”期間的工作思路、總體目標和主要措施

            (一)工作思路

            1.以科學發展為主題關曉彤旗袍造型。用科學發展觀統領校園建設工作,堅持建設優美校園環境與弘揚具有我校傳統與特色的大學精神相統一,突出以人為本的發展理念,久草熱視頻樹立現代設計理念,形成追求真理、昂揚向上、奮發有為的精神面貌。

            2.以創辦高水平大學為目標。科學規劃,合理論證,建設與創辦高水平大學相適應的配套基礎設施。

            3.以立足學校實際為出發點。充分尊重校園的歷史與現狀條件,體現學校的文化特征、發展實力以及所處地域文化特征,在堅持合理用地、節約用地的前提下,堅持統一規劃、合理佈局、綜合開發、配套建設。4.以改革創新為動力。積極探索先進、成熟、適用的改革和創新方案,推進新校區和師生公寓設施建設力度,努力提升校園服務質量和師生生活保障的整體水平,全面打造快捷、高效、舒適、美感的和諧校園。

            (二)總體目標

            “十二五”期間,按照“科學論證、統籌規劃、突出重點,分步實施、層層落實”的原則,完成在建項目建設,完善新校區基礎設施,有計劃的啟動新建項目,不斷完善新校區辦學功能,滿足學校規劃的3萬在校學生的發展需求;按照“統一規劃、合理佈局、分步實施、中心區優先”的原則,逐年完善新校區景觀工程;通過構建體系完善、覆蓋廣泛、功能齊全、應用突出的“數字化校園”,基本實現教學、科研、管理和校園生活信息化;通過完善師生生活設施及深化服務管理,切實增強校園保障能力,為師生提供安全、便利、舒適的生活條件。最終經過五年的努力,把學校建設成為辦學功能比較完善,佈局合理、景觀協調得當、人文自然和諧、文化底蘊深厚的現代化、網絡化、園林化、生態化、人文化的綠色大學,為開創建設行業和省內一流、優勢學科國內領先的特色型高水平大學提供有力的硬件支撐。

            (三)主要措施

            1.科學論證,統籌規劃。以科學發展觀為指導,從學校發展實際出發,深入調研,借鑒兄弟院校建設規劃和管理經驗,多方論證,科學規劃,做好項目投資的可行性研究,防止結構性浪費;積極組織廣大師生參與規劃,參與建設,參與監督,虛心采納廣大師生的意見和建議,確保規劃和建設的科學性和合理性;同步深化改革,切實做好保障與服務,提高校園管理和服務水平。

            2.積極籌資,合理使用。通力協作,多渠道,積極籌措建設資金,保障校園規劃順利實施。本著勤儉辦學的方針,充分運用技術、經濟、合同等管理方法,根據學校資源配置,做好規劃項目資金估算和在建項目資金管理,在重點做好“開源”的同時,加強造價控制,切實做好“節流”。

            3.強化管理,狠抓落實。在工程管理上要強化目標管理,簽訂目標管理責任書,做到分工明確,責任到人;繼續堅持建管用三結合,切實落實建築單體功能定位和景觀規劃設計理念;按照“事前預控,事中控制,事後把關”的原則,切實做到管理出質量,管理出進度,管理出水平,從而達到效率、效益的良好結合。

            4.健全制度,加大投入。繼續堅持《工作報告制度》、《責任追究制度》和周例會制度,及時解決新校區建設中存在的問題,堅持考勤制度,加強工作管理。加大人員管理和教育培訓投入力度,針對指揮部人手緊、技術力量薄弱的問題,創新思路,繼續走“專兼聘老光棍電影院”相結合的路子,不斷提高管理和服務水平,確保新校區建設高質量、高標準、高效率順利推進全球高武。

            5.加強廉政,強化監督。繼續堅個人所得稅持“全過程跟蹤審計”、“紀委全過程跟蹤監督”和重大事項集體研究決策制度等多項切實有效的制度和辦法,堅持簽訂“廉政建設責任書”切實履行“一崗雙責”,以制度管人,按程序辦事,嚴把招標和結算兩個關口。同時積極開展思想政治教育活動,牢固樹立新校區建設的責任感和使命感,做到工程建設與廉政建設的雙豐收。(轉載自5月30日《河南工業大學報》總第306期第二版)




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